Evaluation et capitalisation autour des démarches de maitrise des risques E&S de l’AFD à partir d’une grappe de 6 projets, Multipays (CMR1137;CMA6042;CNG1036;CCI1484;CMA1245;PZA1100)

Le Groupe AFD a cherché à développer des argumentaires pour convaincre les parties prenantes de l’intérêt des démarches de maîtrise des risques environnementaux et sociaux (MRESO) dans les projets et, in fine, de faciliter une mise en œuvre efficace et utile de ces démarches. C’est dans cette optique que cette étude a été lancée.

Pour ce faire, une grappe de six projets a été identifiée par le Groupe AFD – dont un projet Proparco – portant sur divers secteurs (assainissement liquide, industrie extractive, énergie, développement urbain, institutions financières) et géographies (Afrique du Sud, Côte d’Ivoire, Maroc, Mauritanie, Nigéria), et dont le classement environnemental et social (E&S) est A (risques E&S élevés) ou B+ (risques E&S importants).

L’évaluation des démarches de MRESO s’est déroulée en deux temps :
• une évaluation par projet, ciblée sur la qualité de la démarche de MRESO. Chacune d’elle a mis en avant (i) les bénéfices et effets obtenus grâce à la démarche de MRESO, (ii) les bonnes pratiques en lien avec la démarche de MRESO qui ont permis d’obtenir ces bénéfices.
• une analyse transversale de capitalisation, qui croise les enseignements tirés des évaluations des six projets de la grappe. Cette analyse est structurée selon trois grands types de bénéfices : (i) l’amélioration de la conception du projet, (ii) l’amélioration de sa mise en œuvre et (iii) l’amélioration de la durabilité des acquis E&S au-delà des projets.

L’analyse transversale vise, d’une part à nourrir l’apprentissage des équipes projet du Groupe AFD, d’autre part à nourrir des livrables pédagogiques et de communication, eux-mêmes destinés à appuyer des formations ou des sensibilisations auprès d’un public d’opérationnels de l’AFD, de maîtrises d’ouvrage des projets ou de clients.